品聘，在老板和顾问之间走钢丝

品聘软件的设计理念和思想一直是以用户中心，软件设计的根本目的是为了让猎头公司实现成功。十几年来，品聘已经服务了九千多家猎头公司，帮助这些猎头公司实现了高效的内部管理。

有一个很多业内人士不愿意谈论可是也确实存在的问题，那就是其实在使用系统的问题上，猎头公司的老板和顾问之间是存在冲突的，老板希望顾问多录入有价值的数据，有的顾问会想藏私，不想录入；老板想要结果，要KPI，顾问总是不可避免有一定的惰性。

作为一个软件系统，一个非常明显事实就是，它应该要做到用户友好，可事实上，根据我的了解，市场上的很多系统，包括一些大的猎头公司的自行研发的系统，只是做到了对老板友好，没有做到对猎头顾问友好。一个管理系统，当然要贯彻老板的意图，可如果仅仅是止步于此，不注重顾问的体验，不帮助顾问节约时间，提高效率，增加产出，让顾问每天为了KPI而去疲于奔命的录入数据，那就有点过于赛博朋客了。

下面是一个顾问对猎头系统的吐槽，看起来有点好笑，可也道出了一部分事实：

系统对顾问没有任何好处

 

好不容易积累的人脉 都要无偿留给老板

还天天基于系统来追kpi

团队sb同事特别多 总是喜欢定在我流程里的人选骚扰推其他机会 自己系统里面放一堆烂人

关键是我关系最好的客户都要输系统

离职跑路后 流程里的人选还带不走

想想真心不必要

这个顾问看起来对老板的怨气是很大的，下面是另一位顾问的观点，看起来是比较平衡一些。

如果站在企业的角度，猎头系统软件，十分有必要啊，为什么？
“流程标准化”、“加强企业系统建设”、“追踪流程”，这些听到都会背的话。其实无非就是让自有人才库更充盈、让检索更简易、避免做同一岗位的顾问反复叨扰候选人等情况，最重要的，就是让老板、运营查岗更轻松，随时知道你的人初面没、复试没、Offer没、入职没、TD没。

但是对于个人来说，做这些输入的动作是在是，太！耗！时！间！了！所以，在个人体验上，没人爱做这件事情，因为自己积攒的人，自己记录就好了啊，为什么还要变成共享资源，还有，你的人选走到比较靠后的流程时，还有各种同事发来贺电（suan），厉害哦，快成了啊？额。。。在还没有真正Offer之前、没有入职之前，这样压力真的很大！

猎头系统这种东西，你在享用他的便利的同时，也要忍受你的工作进展被窥探的不便，但是既然在企业谋职，企业买断你的工作时间，你用着公司的资源，总归得互惠互利不是？干就是了

虽然会有冲突，可是从大的方向来说，猎头顾问和老板之间的利益还是一致的。毕竟大家都是在一条船的，只要能做成大单，老板跟顾问都会很开心的。

品聘系统历经十余年的打磨，也在老板很顾问之间走了十几年的钢丝，在这一点上就做到了非常好的平衡。

品聘系统内集成了多种调节机制，可以为人选设置保护期，强制释放长期未跟进的人选，对比较敏感的信息设置保密等等。

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